编辑推荐
- 权威作者，深度总结实战经验
胡红卫先生是华为公司 创业 者之一，担任过原高级副总裁，拥有丰富的 企业 战略 管理 和咨询实践经验。本书是其多年来在战略管理领域的研究和实践的精髓总结，权威性无可置疑。 - 结构清晰， 逻辑 严密，轻松掌握战略管理精髓
全书以DSTE管理变革为核心，系统讲解战略管理的理论、框架和工具，结合实际案例解析，让读者能够快速理解并应用。 - 理论与实践结合，提供完整工具和操作指南
书中融合了BLM、MM、BEM三大方法论，介绍了战略管理流程与数字化解决方案，提供了操作性强的工具和方法，是企业战略管理变革的实践指南。 - 标杆企业案例分享，实用性极强
通过华为、汉捷及其他企业的DSTE管理变革案例，展示了在不同 环境 中的适用性和 成功 经验，给读者以启发和借鉴。 - 覆盖战略管理、组织变革、数字化转型等关键领域
本书不仅关注战略，还延伸到组织协作、流程变革和信息技术融合，为 企业管理 者和从业者提供全面的支持。
书籍封面
内容简介
《DSTE：从战略到执行》全面探讨了以DSTE（战略职能组织、跨部门战略团队、战略管理流程与信息技术融合）为核心的企业战略管理变革方法论。本书从组织变革切入，探讨了如何通过战略职能组织的搭建和跨部门战略团队的协作，推动企业实现战略目标。
书中通过华为及其他业内标杆企业的DSTE变革案例，深入分析了这种方法在不同企业环境中的适用性和成效。同时，结合作者的长期咨询实践和数字化转型经验，提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案。书中还系统讲解了BLM、MM、BEM三大方法论的结合与应用，为企业提供了从理论到实践的全流程指导。
本书适合企业管理者、战略咨询顾问、研发管理专家以及对数字化转型感兴趣的从业者，是一部理论与实践并重的管理变革指南。
作者简介
胡红卫
国内著名战略管理和研发管理专家，实战派流程与数字化专家。胡红卫先生是湖南永州人，毕业于 中国 科技 大学和复旦大学，是华为公司创业者之一，曾担任华为高级副总裁，主导了多个关键领域的管理变革。
2005年，他被评为中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一，曾任深圳市管理咨询协会名誉会长，现为深圳市汉捷管理咨询有限公司董事长和总经理。他长期从事战略管理咨询和研究，擅长将理论与实践相结合，致力于帮助企业实现 高效 管理和可持续发展。
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