作者简介
弗吉尼娅·比安科-马西斯（Virginia Bianco-Mathis）拥有20多年的丰富经验，并获得了人力资源与组织发展的博士学位，被认为是这一领域的领先 人物 。她曾担任一系列行业核心职位，为 企业 高管担任咨询顾问，并在绩效 管理 、组织变革、 领导力 发展、高管团队建设、教练和战略规划方面出版了大量的书籍并做演讲。
莉萨·内伯斯（Lisa Nabors）
是战略绩效集团的合伙人，被ICF嘉奖为高级认证教练。她经常就行业或专业团体教练的话题发表演讲。她是在私人企业任职16年，并逐步发展为高级人力资源/培训与发展专业人员的过程中，开始教练生涯的。她热衷的事业是优化 个人 、团队和组织的绩效。
辛西娅 H. 罗曼（Cynthia H. Roman）
是一位高管教练和组织发展专业人员，曾为很多组织提供教练、培训和咨询服务，包括联邦的、非营利组织、高等 教育 和专业服务机构。她帮助组织应对关键的管理和领导问题，比如教练、导师制、高管风度、领导力发展、 沟通 、冲突管理、团队建设、管理与绩效提升等。
内容简介
教练技术是21世纪 知识 型 职场 人士 行为 改变的重要技术，《企业教练指南》是 美国 人才发展协会（ATD）教练认证参考书，具有鲜明的 科学 、简洁和实用的特点。
《企业教练指南》将教练理论与组织 学习 、成人学习的理论结合起来，提供了一个清晰的理论框架，帮助读者将书中的观点和建议放在人的行为改变这一大背景下思考，能够为职场学习与绩效（WLP）专家担任的任何教练角色提供指导。该教练模型可以应用于任何教练关系--个人、团队和整个组织。
《企业教练指南》提供了具体问题、 工作 辅助、模板和资源等来帮助读者 设计 、研究、展示、实施和评估一个能为组织带来价值的教练项目--从管理组织 政治 到建立教练准则等各个方面。《企业教练指南》构建了一个流畅的教练流程，帮助组织建立教练关系、收集支持数据、设立目标、应对阻碍，向着明确的成果迈进。《企业教练指南》将帮助你设计组织教练的方法，每一章都描述了组织教练模型中的一项具体步骤。
弗吉尼娅·比安科-马西斯（Virginia Bianco-Mathis）
拥有20多年的丰富经验，并获得了人力资源与组织发展的博士学位，被认为是这一领域的领先人物。她曾担任一系列行业核心职位，为企业高管担任咨询顾问，并在绩效管理、组织变革、领导力发展、高管团队建设、教练和战略规划方面出版了大量的书籍并做演讲。
莉萨·内伯斯（Lisa Nabors）
是战略绩效集团的合伙人，被ICF嘉奖为高级认证教练。她经常就行业或专业团体教练的话题发表演讲。她是在私人企业任职16年，并逐步发展为高级人力资源/培训与发展专业人员的过程中，开始教练生涯的。她热衷的事业是优化个人、团队和组织的绩效。
辛西娅 H. 罗曼（Cynthia H. Roman）
是一位高管教练和组织发展专业人员，曾为很多组织提供教练、培训和咨询服务，包括联邦的、非营利组织、高等教育和专业服务机构...
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