编辑推荐
1.跟随麦肯锡资深合伙人大岛祥誉 学习 麦肯锡精英的思考模型；
2.详细解读 6 大领域 × 46 种框架，掌握应对复杂问题的强大工具；
3.全面思考，精密分析， 高效 解决问题；直指核心，提升决策效能，快速取得成果；
4.掌握“框架思考”，提高分析与验证的准确性，有 逻辑 地表达信息。
书籍封面
内容简介
《麦肯锡思考工具 》详细介绍了被认为是“框架”的46种思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架横跨六个关键 职场 领域，包括逻辑思考、创意思考、问题解决、市场 营销 、组织 管理 、经营战略。
所谓框架，是许多管理顾问和精英学者总结出的 商业 活动中的问题解决“公式”。通过充分利用这些框架，读者能够高效地做出决策和解决问题，显著提升 工作 效率 。通过这些工具整理信息，读者可以从全局的角度思考，直接把握问题的核心，准确分析问题所在，从而高效解决问题、快速取得成果。
本书适合 企业 员工和各级管理者 阅读 ，也是相关领域读者的实用参考手册。
作者简介
大岛祥誉是Senju Human Design Works董事长，高管培训师、组织 开发 与人才培养咨询师，拥有 美国 杜克大学福库商学院MBA学位以及芝加哥大学 人文 科学 硕士学位。她曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目，并在美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等机构工作。2002年，大岛祥誉独立 创业 ，专注于高管培训、组织变革咨询、团队建设以及 领导力 提升等方面的咨询服务。
她是畅销书《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》、《麦肯锡 笔记 术》、《麦肯锡 情绪 管理法》等多部著作的作者。
什么是框架？框架的含义是什么？
麦肯锡是全球著名的商业咨询公司，他的7步法，为我们提供了一个完整的分析和处理框架流程。
麦肯锡7步法
1.问题定义：首先要明确定义问题，确保对问题有一个清晰的理解。这涉及到梳理问题的背景、影响因素和关键要素，以及明确问题的范围和目标。
2.信息收集：收集与问题相关的信息和数据。这需要进行调研、采访、分析数据等，以获取对问题及其背景的更深入了解。确保收集的信息准确、全面，并从中提取关键洞察。
3.假设建立：基于收集的信息，制定一系列假设来解释问题的原因和影响因素。这些假设能够帮助指导后续的分析和解决方案的制定。
4. 数据分析 ：使用适当的工具和技术对收集到的数据进行分析。这包括统计分析、模型建立、 趋势 分析等，以了解数据背后的趋势、模式和关联性，帮助找出问题的根本原因。
5.解决方案制定：基于对问题的分析，制定一系列可行的解决方案。这些方案应该与问题的根本原因相关，并考虑到可行性、成本效益、风险和可持续性等因素。
6.方案实施：选择并实施最佳解决方案。这需要制定详细的实施计划、分配资源、监测进展，并确保按计划执行。
7.结果评估：评估解决方案的实际效果和成果。这涉及对所采取的措施进行评估、收集反馈和数据，并与预期结果进行对比。根据评估结果，可以进行必要的调整和改进。
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