可操作性强。真实场景下的 管理 痛点，用问答形式提出解决方案，切实解决管理人员烦恼。
任何 企业 、团队都可以马上采用。
内容新。收录了贝佐斯2021年7月卸任CEO职务之前新增的2条 领导力 准则后，从原来的14条更新为16条领导力准则，是目前蕞新的版本。除了大部分书中提到的 亚马逊 管理法著名的飞轮效应、抬杆者招聘流程、鼓励“ 成功 的失败”、禁用PPT、6页纸规则外，新增面试时的“循环提问法”；新员工培养的“推出计划”；创新思考的“创新峰会”；团队建设蕞佳方法“办公室外会议”；开启新业务的“7年规则”；员工表彰制度“木门桌奖”“想到就做奖”等。
内容简介
本书作者用杰夫贝佐斯开创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际 商业 场景中常见管理难题，如“团队难出成果”“员工 工作 不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力，打造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。
全书分为5章，涵盖了亚马逊 日本 发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续 成长 的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。
作者简介
太田理加
亚马逊日本服装事业部原负责人、aLLHANz公司董事长。曾担任大型石油公司、国际物流公司市场 营销 。
擅长新业务拓展与创新项目 开发 。2002年进入亚马逊日本开启了大量新业务。2015年为了挑战新的电子商务形式，推出了日本定额制珠宝租赁服务sparkrubo x 。著有《我在亚马逊学到的新商业方法》一书。
小西美沙绪
亚马逊日本公关部原部长、AStory LLC公司董事长、aLLHANz公司董事长。曾在软银集团、世嘉公司、东证一部等上市公司任职，有10年以上的企业宣传、海外宣传的经验。现今主要为各类型企业提供公关战略、公关策划和公关咨询服务。
亚马逊品牌价值提升的突出贡献者。2003年进入亚马逊日本，在公关部负责维护客户及合作者之间的友好关系。在任期间充分发挥网络媒体的作用，对外宣传亚马逊的企业 文化 ，打造品牌形象。
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