★实体书业生存实录：一桩需要习惯守店、算计如何进货、 学习 如何服务的凡俗生意
——35岁这一年，孙晓迪怀着对独立书店的美好想象，在沈阳创办了离河书店。开了没两个月，她就发现一切都跟她想的不一样。她遇到了各种各样的困难，问题是挣不到钱。没有开过书店的人不会知道，光是为了把书架摆满，就已经需要绞尽脑汁计算成本与资金。零售和批发一个渠道，实体书店从 电商 进货，已是行业里公开的秘密。电商平台的折扣挤压、奇葩顾客的无理要求，一次又一次冲击着她创办离河书店的初衷。书店不是美好无垢的桃花源，只是一桩尘世中的凡俗生意。在满足世人对于独立书店的一切想象之前，它要先让店主能够凭借书店活下去。
★很多时候书店存在的意义，只是一张用来满足情怀的 文化 名片，真正靠书店谋生的人屈指可数
乔治·奥威尔早在《书店记忆》里说过，书店并不是一门好生意。离河书店经营多年下来，孙晓迪发现，“很多看起来光鲜的书店其实只是老板们的副业”。疫情之后，实体书店为了对抗电商，不得不练习十八般武艺：饮品简餐、空间 运营 、读书沙龙、 亲子 阅读 会，甚至 知识 付费……而在奥威尔那个时候，“书店老板根本不需要学会做咖啡，也不需要当活动主持人和对着镜头举起书录一段推销视频”。
★ 独立书店店主的一手开店记录与日常吐槽
——性格乖僻又著作等身的作家在书架上应该独占一格，比如纳博科夫；萨特和加缪是一生的挚友，他俩的书可以放一起；胡兰成和张爱玲好分开，伍尔夫跟张爱玲做邻居刚刚好。
——每天我在收银台前坐着，等来的不是把书店当图书馆、认为可以坐着随便看书的，就是把书店当成阅览室、托管班、 绘本 屋的。在这些家长们的认知里，一个布置得漂亮 温暖 、摆满了书籍的屋子，只能、也必须和孩子有关。
——那些热衷于探店打卡的人，衣着光鲜地走进来，就像走到了一个开放的景点，顺其 自然 地拿起书摆拍。鱼贯而入，鱼贯而出，表情从容， 动作 自然，就好像她们从生下来到现在就是这样使用书店的。在她们的认知中，书店，就是一个照相的地方，所有的书籍都是装饰品，是她们照片的背景或道具。她们对如此挥霍书店毫无愧疚之心，也丝毫不管书店老板如何生存。
——还有一些人，他们对书店的喜爱仅仅停留于对店主卖弄知识。他们不会在书店买书，他们更擅长偷偷记下书名，去电商平台买打折货。有人甚至连书都不买，全都下载电子文档，还要厚颜无耻地与我分享。
——能叫人们想起来还有书店在营业的是一家又一家书店的关闭，书店在公众号宣布营业到某月某日，这期间全场图书三到五折。人群怀着 自我 感动冲向原本冷清的书店，一边照相感慨，在 社交 平台表达自己有多么热爱书店和喜欢读书，一边挑选特价书。每一个走到尽头的书店都纷乱如菜市场，也许是这家书店有史以来营业额的时刻。
内容简介
2017年，孙晓迪怀着对独立书店的美好想象，在沈阳创办了离河书店。开了没两个月，她就发现一切都跟她想的不一样。她遇到了各种各样的困难，问题是挣不到钱。
在这本书里，孙晓迪毫不遮掩地讲述了开书店这件事带给她的痛苦与愤怒。她痛骂跟书店抢资源的电商平台，嘲讽走进书店的各种奇葩顾客，也劝说过很多想开书店的人，让他们离书店远一点。不开书店的人不会知道：书店并不是美好无垢的桃花源，只是一桩尘世中的凡俗生意。
疫情三年，离河书店生死飘摇，几乎每个月都在倒闭的边缘挣扎。是陪伴离河书店一路走来的忠实顾客们给予的支持与温暖，让孙晓迪几番犹豫，还是顽强地把书店开了下去。
“不开书店的理由有一万个，但只有一个，也能让我坚持开下去。喜欢书店的人还有很多，他们需要我，需要我的离河书店，那我就陪着他们把书店永远开下去。”
作者简介
孙晓迪，1982年生。2001年开始 写作 并发表文章，2005年进入出版行业。2012年出版长篇 小说 《鸵 鸟 座》等作品。2017年于沈阳创办离河书店，至今五年有余。
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