平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的全新力作。
继《组织协同》之后，平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士推出《平衡计分卡战略实践》重磅力作。本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略 管理 的集大成之作。
完全将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南。
本书以平衡计分卡方法为核心，引导 企业 构建并运行一套有效的从战略制定到 运营 执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略 开发 、运营管理和改善、作业成本法等，完全将平衡计分卡融入组织血液。
中外管理专家共同推荐。
清华大学经管学院宁向东教授、万科监事会解冻主席、《蓝海战略》合著者勒尼·莫博涅共同推荐。
内容简介
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
作者简介
[美]罗伯特· S. 卡普兰
平衡计分卡方法的创始人， 美国 平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和 欧洲 的许多头部公司的绩效和成本管理系统担任 设计 顾问，并在全球各地演讲。他曾任职于哈佛大学长达18年；此前曾执教于卡内基梅隆大学泰珀商学院达16年之久，其中1977—1983年担任该商学院主任。
[美]戴维· P. 诺顿
平衡计分卡协会创始人、主席兼企业CEO。在创办平衡计分卡协会之前，诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一，并担任总裁。他与罗伯特· S. 卡普兰教授合著的论著包括：《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》《战略中心型组织》。
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